华体会体育流体自成立以来，无论是从技术、品质、服务，还是管理上，都是标竿型企业。2011年后，公司开始全面推行生产、资源的5S管理，取得了显著的成效，为闭式冷却塔的整体产品质量，提供了可靠的保障。5S管理具体体现在车间、仓库、办公室三个方面：

1、闭式冷却塔车间的5S管理：

 首先，在车间划分区域。主要把车间分成装配区、电焊区、水箱区、工具区、更衣室5个区域，在每个区域树立指示牌，操作工具实行实名制管理，每人配备工具箱，专人专用，定期维修、更换。

2、闭式冷却塔仓库的5S管理：

原材料仓库是设备生产的后备材料支援的场所。原材料仓库的整洁、物料的精准对生产、公司成本核算、利润的统计，都起着至关重要的作用。现在，统一使用一式三联的领料单，单据禁止更改，每月进行盘点，保证帐、物一致。

3、办公室的5S管理

相对于车间和仓库来说，办公室主要就是桌面以及文件的管理。统一佩戴工作牌，桌面整洁化管理，文件进行归档管理。

总之，在实行5S管理以来，工作效率的到明显提高，我们坚信，在全体员工的共同努力下，我们会使管理越来越精进。

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